米兰体育,米兰体育官方网站,米兰体育APP下载“重投资、轻运营”是此阶段的典型特征。比如，万达文旅城通过重金打造室内滑雪场、电影乐园等设施抬升区域价值，依赖周边地产销售回血，一旦宏观政策收紧、地产去化困难，便陷入资金链断裂危机，项目被抛售，沦为“资本废墟”。再比如，曾红极一时的古北水镇，虽依托“乌镇模式”取得初期阶段性成功，但“北方水乡”的人造属性、高客单价定位，仍难逃资本驱动的烙印。各地成立文旅集团、城投集团等平台公司，也纷纷入局投资并购景区项目，盲目“跑马圈地”扩张商业版图，却忽视同步夯实运营能力。

　　以上五个阶段只是为了研究方便而进行的结构划分，本质上并不是那么泾渭分明。如果深入思考就会发现，只有在初级阶段时，由于依托的是在地化最具代表性的先天性优质资源，旅游体验的差异性最强；而在政策、消费、资本，甚至创意驱动阶段初期，由于各种项目都可以在政策和资本的加持下大批量地复制或挪用，旅游体验的差异性最弱，同质性普遍。正是这种大批量的复制，推进到当下，产生了对旅游的“祛魅”——年轻代消费者，开始背弃景区消费。